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用人之道,德智力缺一不可


 

 

在企業管理中,如何用人是很多企業家頭疼的事,用人不準,不僅會浪費公司資源,往大了說就很容易給公司帶來不必要的損失?!吨芤住防镎f:“德不配位,必有災殃,德薄而位尊,智小而謀大,力小而任重,鮮不及矣”。即是說,一個人的能力品德與深處的位置不對等,就會起到反作用。而我們今天要說的是如何讓員工處在自己合適的崗位。

 

位尊而德厚

 

一個人的德行、人品與他身處的高度應該匹配。假如公司里一個人的品行不好身處高位,就像買彩票拿到了大獎,突然不知所措,就會變得不知道怎么分配這個財富,拿到錢之后變得胡作非為,消極怠工,這樣的人,只會讓公司蒙受損失。我國古代那么多昏君是最直接的例子。

 

而一個德品與位置相匹配的管理者,在公司的運作中,會得到大家的支持與響應,大有振臂一呼,四方匯聚之勢。會使得接下來開展的每一項工作都能迅速滲透到每一位員工的工作中,起到事半功倍的作用?,F今越來越多的公司考核里,看重的不僅僅只有能力,還有素質修養。一個品德高尚的人,會去遵守職業道德修養,會去為捍衛公司聲譽!

 

 

智大而謀慎

 

一個人的智慧是有限的,管理者應該清晰的把握住每個人的極限,公司運作中,如果一名管理層或者一名員工明明沒有這樣的智慧,但卻去謀劃一個大計劃、大項目,就與個人能力不匹配,亦必然會造成公司的損失。例如明明沒有經過任何系統的培訓,就想去開飛機,那結果會如何可想而知。

 

在其位謀其政,一個大智慧之人,在做出戰略之時還能謹小慎微,做到事必躬親,做到運籌帷幄之中,決勝千里之外,那這樣的企業怎么可能不做大做強?每一個決策的制定,都應該是基于謹慎為前提,謀定而后動。

 

 

任重而力強

 

當一個人沒有這樣的能力,公司卻給他安排了責任重大的事,即是“力小而任重”,可以想象,這樣的工作安排,要么壓到員工跳槽離職,要么員工會虛與委蛇,偷工減料,表面上完成任務,實質上為公司的運行留下了隱患,量變慢慢累積成質變,一朝迸發,造成的破壞力是極大的。所謂沒有金剛鉆別攬瓷器活,不外如是。

 

能力越強,越能在工作中脫穎而出,相應的責任也便重,但是升職也將會更容易,薪資也會得到提升。責任重,執行力會變的更強,便能更輕易的應對突發情況,也能更好地執行自身的工作。在工作中,誰不是一步步慢慢的提升自己,慢慢的責任變得越來越重,能力變得越來越強?

 

企業教育培訓發展中,應該是職業技能培訓與道德素質培訓雙管齊下,德智力的齊頭并進,為公司創造無形的附加價值,讓員工在其位謀其政,合理的進行崗位安排與變動,增加企業凝聚力,也能極大的提升自身企業文化價值理念。私以為,最好的企業形象,是在外部,業務與口碑同發展;在內部,員工們各司其職,各就各位,相處起來像家人一樣。

 

 




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